江苏江能新材料科技有限公司

在江苏江能新材料科技有限公司新的评分机制，让江能管理悄然发生着变化--工作推诿、不负责任的员工少了，组织纪律性加强了，还有人说，更有危机感了！这一切，缘于两个月前开始实施的薪酬与分数挂钩制制度。

管理提升活动已经进入了第二个阶段，结合前期管理中部分员工中出现的懒散、工作不配合等情况，采取给员工打分并且与薪酬挂钩的方式来促进和提升管理，从目前看来是有效的。

为了提升管理，提高员工的工作积极性和办事效率，从今年4月开始实行两级评分制，经理、主任、主管一级，各部门、普通员工，即综合考虑员工在自己岗位上一个月的工作表现、考勤等方面进行量化评分，并制定出详细的《员工岗位工作考核表》。考核表明确规定了评分的3大块，9个评分点，考核内容强调工作中的责任心、工作能力和主动性，促使员工主动学习专业知识和相关操作规程，如未按规范要求操作或管理疏忽出现事故苗头一次扣2分，出现事故一次扣10分，主观能动性方面的评判也占据了一定的比例，诸如：工作是否积极、是否拈轻怕重、配合是否密切等等。人事主管大会上公布每月分数，分数在90-95之间的，只发效益工资的90%，85-90分的只发效益工资的85%，由此递减。同时，授予每月分数最高的员工“优秀员工”并给予现金奖励。

有同事说，采取评分制后自己压力挺大的，上个月因为工作不够积极主动导致打分低，被扣除了几百元的效益工资，这个月得改进。少数员工效益工资被扣这一触及切身利益的举措一经实施就让大家更有紧迫感，并强化了工作中的自我约束，更加主动自觉完成岗位工作，执行力得到提高。最高领导说，从目前两个月实施的情况看，大家普遍反映危机感增强了，工作更加认真，执行力也更强，对日常管理提升有促进作用。