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您的位置：无规矩不成方圆。当一个企业创业过程结束后，领袖或企业家的作用就不应继续停留在冒险犯难、硬打硬拚上，而应把百分之九十的精力用在制订公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。这既包括治理结构、人力资源开发、产品研发、生产和销售，也包括投资者关系、风险管理，以及价值观训练等等方面。只有坚持不懈和经年累月的磨合，才能逐步建立适合自己企业并且优于竞争对手的一整套公司制度。
建立制度不难，坚持执行制度很难，而使制度强化为制度文明更是难上加难。推进制度文明，不单单是一个长期宣传教化的过程，而是依制度生存的每一个个体不断以自己的实际利益作代价与制度进行重复博弈的结果。
二：正确的核心价值观。
所谓核心价值观是一个企业特别是领导人内心深层的是非判断和善恶取舍，它是企业未来行为方式与业务导向的根本指引。核心价值观必然会由简单和内在的是非判断、道德指引和行为规范，上升为外在化的企业文化，固化核心竞争力。
三：创新能力。
本公司自成立以来引进了一批高水平的研究人员和技术应用人才，注重新产品开发和高新技术的引进，与多所著名高校和科研单位交流和合作。江苏江能新材料科技有限公司一直坚持着科技提升以及更高技术含量的产品研发，受到广大用户的一致好评和青睐。
四：时间和毅力。
江苏江能新材料科技有限公司所坚持的企业哲学：把每次成功作为起点。江苏江能新材料科技有限公司开拓进取，敢为人先，持续保持着健康快速的发展步伐，我们将 “科技先导，持续发展”有效地结合培养和造就了一批批具有丰富从业经验的人才，也正是有这些人才的坚持与执着才造就了今天江苏江能的成就与事业。
