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随着企业的快速发展，有效管理已经是一个非常重要的课题。如何向管理要效益，是每一位管理者都需要思考的问题。

向管理要效益，必须注重员工的思想培养。公司的发展离不开技术的创新，更离不开精益化管理，作为公司“软实力”的重要组成部分，要从思想上培养员工的精益意识。只有员工个体都充分认识到了精益化管理的重要性，体会到了精益化管理带给他们的实惠，精益化管理才会从一种“他人管理”变为一种“自我管理”。让员工积极热情地参与到管理过程中，认真细致地执行各项措施，才能够实现整体管理水平的提升。

向管理要效益，必须确保管理的科学合理。要做到这一点，就必须以生产系统安全高效运行作保证，在持续改进井下作业工艺的同时，合理安排检修时间，确保员工作业安全，更要注重作业制度、作业流程的制定、细化和优化，将软标准与硬设施有机结合，在管理中见效益。同时，还要注重培育良好的企业文化，把企业目标明确化，制度建议合理化，执行管理人性化。

向管理要效益，必须确保管理注重细节。管理源于细节，好的管理模式可以带动企业不断发展，日益壮大。每位员工都是企业管理的参与者，建立一套规范有序的工作制度，从点滴小事做起，贯彻落实好公司出台的18条规定，从节约用水、用电做起，合理安排生产，减少皮带空转时间。培养员工勤俭节约思想意识，树立成本控制意识，注重节能创效。

企业管理，其“管”的目的是科学合理地把生产经营活动管好，“理”的方法是以人为本地把员工的思想理顺。管理者要结合员工的思想状态、工作行为，和员工进行沟通，使其树立“精益意识”，进而主动自发地努力工作，从而实现向管理要效益的目的。同时实行人性化管理，营造公司良好的文化氛围，在员工思想中牢固树立江能文化理念，打造具有团队精神、综合素质过硬的员工队伍，才会使江能的发展更加生机勃勃。