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您的位置： 在江能的企业管理中，人文关怀已经成为一种管理方式，人文关怀的管理对象是人，他们主观能动性的高低将直接影响企业的稳定，融洽的干群关系，管理才能出成绩，企业才能够发展，人的个性得到充分的发展，其素质必然相应提高，人们爱岗敬业的习惯会水到渠成，这当然就增强了单位的凝聚力和竞争力。
作为一种企业管理方式，江能的人文关怀主要体现在如下几个关键的管理环节。
1、环境建设：完善美化工作坏境，拓展员工发展空间
2011年正式运营后，江能给员工提供了良好的生产环境，每年都有去全国各地旅游的福利也陶冶了员工的心灵。江能创造了这些良好的外部条件，就是要让那些有远大抱负的员工实现其理想和人生的价值，特别是对那些有开拓性和创造性的员工和工程技术人员，并且决心有所创新的人们，要给以特殊和支特和关心。只有这样，企业才会有强大的生命力。
2、经济扶助：满足员工的生活的需要，关心员工的疾苦，解决员工的困难
刚到公司报道时由于缺少住处，公司主动为我们安排了住宿，而且宿舍环境很好，缺少物品的时候公司都会主动为我们添置，让我们找到了一种在家的温馨感觉。
3、人才培养：注重人才及梯队的培养，提高员工素质。
员工素质的高低将直接影响企业的兴衰。员工的个人水平及操作技能的提高需要企业的培训，江能定期都有对员工的培训，主要体现在最新技术的介绍，如何提高生产效率，增强员工各方面的能力，这些培训内容全部都是以实际出发，总结平时在工作中遇到的问题，坚持“按需施教，学以致用”的原则，这些培训做到了经常化，制度化，正规化，保证了学习的效果。培训人才的目的是使用人才。使用人才本身就是一门学问。不识人才，不用人才，甚至嫉妒、压制人才，是个较普遍的现象，也是许多地方和企业发展不快的直接原因之一。
4、制度建设：依法维护职工的合法权益，切实体现企业人文关怀
江能实现了企业人本管理，切实保障法律赋予员工的合法权益。在经济上要贯彻按劳分配原则，保障职工的物质利益。在劳动生产率和经济效益提高的基础上，不断提高职工的工资水平，改善职工福利。切实关心和帮助困难职工，保障困难职工的基本生活，推进社会保障体系建设。此外，江能还保证了员工的劳动就业、劳动报酬、休息休假、安全卫生等基本权利；逐步落实各项劳动标准，加强劳动保护，努力为职工创造良好的工作条件和劳动环境，让人着实感觉到了人性化的管理。
在这里没有争执，更多的是宽容，理解。即使工作没做好，领导也会让员工下次争取做好。江能尊重员工的人格，尊重员工的劳动，保障员工的一切合法权利。在同行业中有着很好的口碑。
