江苏江能新材料科技有限公司

通过学习董事长关于《振兴品牌的途径》，我公司更加认识到人才队伍的关键作用。他们在充分发挥现有人力资源作用的同时，多方引进人才，加大薪酬激励力度，完善选拔任用机制，努力营造人尽其才的良好氛围。

首先是在技术人员中实行按需设岗、竞争上岗、评聘分开的管理模式。实行岗位工资、股份、奖励、押金相互渗透机制。岗位工资百分之三十浮动，每季度先由个人根据岗位职责和工作业绩写出总结，填报业绩考评表，然后公示、评议，决定发放等级。

再次是为更好地吸引、培养和使用人才，他们除为工程师以上科研人员每人配备高档电脑、建设舒适宽敞的办公环境外，重点开展舒心工程和技术比武、学术交流等活动。包括为单身员工免费提供食宿、为青年技术骨干买房提供无息贷款及定期配发制服、进行体检等，并定期组织技术比武、专题学术论坛，制定严密的轮岗培训计划，并选拔科研骨干送到国内知名院校学习深造。

同时要加强产学研联合，全面提升企业技术开发实力。为加快技术创新水平，与高校院所建立常年合作关系，设立产学研项目办公室，每年为学院提供毕业学生实习场所，定期输送有关技术人员到学院进修。通过与高等院校实施技术“联姻”，大大提高产品开发速度和质量，解决企业科研人员深度和广度的问题。