效率是怎样提上去的?重要的原因是车间负责人调整了,新的管理办法和思路提升了劳动效率。
首先是做到了合理安排计划,积极组织生产;细化工序小指标考核,抓好工序间衔接;在不增加人员的情况下,充分调动操作者的生产积极性,挖掘内在潜力,提高单位时间内工作效率。
其次是变被动为主动,及时与生产、销售相关部门衔接协调,处理好与各部门的关系,对客户要什么料,何时发货,做到心中有数,无论是正常计划还是临时计划,无论是量多量少,都想尽一切办法确保按时完成任务,确保产、销畅通。
还有重要的一点就是注重持续改进,用心发现了生产中存在的不合理之处,进行了有针对性的改进,大大提高了成材率和产品质量。
做到了这几点,虽然人还是那些人,设备还是那些设备,但是工作效率已不可同日而语。