江苏江能新材料科技有限公司

在这个竞争激烈的微利时代，谁能以低廉的成本、优质的品质、快捷的服务满足于客户的需求，适应市场的变化，谁就是最大的赢家。在客户随着市场竞争不断打压成本价格的同时，又要保证公司的效益增长，其中有效的成本控制是企业的一种竞争手段，生存之道。如何使成本降至更低？唯有持续提案改善。

那么何为持续提案改善？就是企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思。提案改善首先要有方向，很多人认为改善的题目很难寻找，有这样想法的人不能说工作不认真，只能说把工作当成了工做，怎么安排怎么干，把充满创意的“作”退化成了古板的“做”，没有将自己完全融入公司这个集体中，没有站在公司长期发展的视角上去思考和探索。应该用自己独特思维，从多个方面和层次去解析、尝试自己所从事的岗位，因此提案改善的有效途径有很多，大多来源于工作每个方面。比如工作方法、流程优化、原料降价、设备稼动率的提升、品质良率的提升、人力技能的提升与人力流失的减少、水电能耗的降低等，这些都可以作为提案改善的题材。简单的说，需要公司投入资金的事情都可以拿出来琢磨，寻找科学便捷的方法，减少投入的成本，达到相同乃至更好的效果。在改善的实施过程中，有很多需要各部门间沟通和配合才能实现，从中我们也扩大了人脉基础以及提升了沟通能力。因此提案改善制度的完善和强化，无形中也提升整个公司的凝聚力。

有一位成功的企业家曾说过两句话：一句是“魔鬼藏在细节里”，意思是说，弊端隐患都在难以发现以及很小的方面里，你感觉微乎其微，不算重要。但是随时可能会发生问题，给公司造成损失，甚至带来严重后果。另一句是“赚一块，不如省一块。”几个字体现了企业在发展中的艰辛历程，也蕴含了一种拼搏向上的顽强信念。作为轿车锁公司的一员，有义务去了解公司的发展趋势，去关心工作中的细节。从中发掘不足之处、隐患之处、可优化之处。公司为我们提供学习资源平台的同时，我们要将所学及特长投入到持续改善的工作中，做出成效，回报公司。