江苏江能新材料科技有限公司

指导思想：以转方式、调结构为主攻方向，以资本运作与自主创新为载体，把增加效益作为企业的首要任务，把培养人才和科学管理作为企业可持续发展的关键，把提高质量和改进工艺作为企业提升的重要举措，把落实“一、二、三、六”工程作为企业的奋斗目标。把握积极作为、科学务实的工作基调，全面落实责任制，增强企业的社会意识，实现企业新一轮的科学发展。

一、以“转方式、调结构”为主攻方向

转方式、调结构是经济领域的一场深刻变革，对我国经济发展具有重要意义，更是我们企业求生存谋发展的重要举措和发展方向，我们必须坚持以转方式调结构为主攻方向，从思维结构上转调，建设好百年三环庞大而复杂的系统工程，立雄心壮志，想大、务实、干精、做强；从投资结构上转调，完善法人治理结构，强化集团公司收益与壮大二级公司并举；从区域间生产布局上转调，加强区域间产能布局，并合理解决产品及零部件的扩放，进一步降低成本；从生产力结构上转调，千方百计通过多种途径充分利用先进工艺、设备以物化劳动取代活劳动；从产品结构上转调，按照市场需求、技术含量高低、附加值大小、分摊费用多少等因素，坚持有所为有所不为的原则，坚决把不赚钱的产品淘汰出局，达到速度、效益同步增长，使企业成为“高科技、高效益、低消耗、低污染”的新型企业。

二、以资本运作与自主创新为载体，把增加效益作为企业的首要任务

资本运作是企业发展壮大的捷径，它能将企业未来的潜力转变为现实的能力。因此，在2013—2015年中，我们要利用市场法则，通过探索资本本身的运作或资本的科学运动，实现价值增值，效益增长。通过企业的改制、收购、盘活固定资产等经营活动，以小变大，由弱变强，为企业持续发展，为百年三环奠定基础。创新是企业发展的核心，也是提高竞争力的关键，全面增强企业的自主创新能力，需要从技术、产品、营销、管理等多个角度进行把握，要逐步建立起以企业为主体，产、学、研相结合的创新新体制。通过营销创新，使江苏江能的销售收入在国内同行业中保持领先水平；通过科技创新，使江苏江能产品不断推陈出新，独占鳌头；通过管理创新，使企业的体制、机制向国际同行业第一的目标迈进。要鼓励创新，允许探索，善待挫折，调动保护广大员工创新的积极性，形成人人敢创新，求创新，思创新，谋创新的良好氛围，促进企业发展迈向新阶段。

三、把培养人才和科学管理作为企业可持续发展的关键

实施创业型人才推进工程，培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的创业带头人；实施管理和营销人才素质提升工程。培养造就一支职业素养好、市场意识强、熟悉企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理和营销人才队伍；实施专业技术人才知识更新工程，打造一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍；实施技能人才振兴工程，造就一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。加强现代企业制度建设和组织管理。以《公司法》和《公司章程》为依据，完善投资者关系管理，拓宽融资渠道，通过资本市场的规范运作，实现投资主体多元化；建立科学的决策机制和有效的制衡机制，运用合理的集权分权和绩效管理手段，推动组织变革，使组织内部既产生效益又规范有序；加强企业发展战略管理。以战略管理为核心，以业绩改善为目标，以方法创新为内容，以手段科学为保证，紧密结合不断深化的产权制度改革，逐步搭建起符合现代管理原则的管理体系和平台，保证企业实现全面性的可持续发展；加强各项基础管理。制定清晰的管理方针、目标和计划，树立面向市场和面向客户的管理理念，加强和完善各项管理制度；加强劳动关系协调。通过实施劳动合同制度，规范劳动用工，建立能够体现其社会价值的激励和约束机制；化解劳动纠纷，维持和谐稳定的劳动关系。

四、把提高质量和改进工艺作为企业提升的重要举措

树立质量为主的思想，加强质量教育、技能培训和管理人才培养。抓好质量教育和培训，强化各级质量意识教育；同时重视质量、工艺、计量、检验、试验等专业人才的培养，有计划有针对性开展各种人员业务培训，努力培养一支能在公司推行卓越绩效管理模式的人才队伍；依托技术创新，提升企业质量保证能力和产品质量水平。通过应用新材料、新工艺、不断改进工艺和提高工艺装备水平，逐步实现品种结构、工艺结构和装备结构的优化，以品种为龙头建立和完善现代化生产线，促进产品实物质量的提高，使产品质量上水平、上档次；加强集团公司检测中心建设，增加检测设备投入。集团公司检测中心建设，对检测设备实施统一备案管理，通用的检测设备进行统一购置和使用，以提高检测设备的利用率，使集团公司检测中心成为国内制锁业检测技术先进，检测设备齐全，检测手段完善的实验室，保持“国家认可实验室”资质；继续大力开展质量认证工作，使质量工作与国际惯例接轨。从整体上提高企业的质量水平，获得更加广阔的国内国际市场，保持质量体系的有效运行并能根据技术和产品的发展进行持续改进；重视新产品开发设计过程的质量管理。在产品设计满足功能、性能的前提下，保证良好的工艺性，并尽量做到零件的通用化与标准化。通过提高开发设计过程的工作质量，从源头保证新产品的质量水平。同时在新产品开发中积极采用国外先进标准提高产品质量和档次。

五、把落实“一、二、三、六”工程作为企业的奋斗目标。

“一”、成为全国制镍行业数一数二的股份有限公司。“二”、到2015年末，集团公司的销售收入达到二十亿元。“三”、实现三多，即多为国家创造税收，多为企业增加积累，多为员工提高工资。“六”、做强做大六大系列产品，1、镍带系列产品。2、镍丝系列产品。3、镍合金系列产品。4、五金冲压件系列产品。5、特殊复合金属系列产品。6、耐火材料系列产品。