江苏江能新材料科技有限公司

为充分调动销售人员的工作积极性、主动性和创造性，提升销售人员素质，建立公平、公正、公开的竞争机制，促进销售工作整体水平的提高，同时为发现人才、鼓励先进，建立完备的人才储备、使用体系，公司制定了《销售人员绩效考核方案》，并以此作为销售系统业绩技能比赛执行方案。

公司成立考核晋升领导小组，负责考核和晋升的组织领导工作。

方案适用于各分子公司对外业务人员，包括销售科长（售后服务部经理、办事处主任）和普通销售人员（售后服务人员、办事处人员）。

考核评比实行阶段性考核和年终考核相结合的方式，包括：

月度考核：考核时间为每月5日，对前一个月的工作进行考核；

季度考核：考核时间为该季度结束后的下一个月10日前，对前一个季度的工作进行考核；

年度考核，考核时间为每年1月15日前，对上一年度的工作进行考核。

考核采取公平、公开、公正的原则，即：考核的方式、时间、内容及结果对被考核人员公开，考核过程公正与客观，公司所有人员都负有监督的责任。坚持业绩贡献和能力素质相匹配的原则。

《方案》对具体的考核评比、奖惩、晋升和降级处理办法作了明确规定。