生产管理是我公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

    江能车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设施，包括工艺也是高优质的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源。目前首要任务是整合现有资源、加强管理，生产部主要采取了以下措施：

    1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

    2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。

    3、管理人员明确分工，准确定位。明确其职责之后，各司其职，树立全心全意为员工服务的针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境。

    4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。

    如下公司车间图：