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您的位置： 一、 和谐。和是团队成功的基础。和，不是要放弃原则；和，却是为了更好地坚持原则，是为了更好地坚持“把事情做好”的基本原则。和，是要求改变的是自己的方式、方法，或是变换渠道和途径，最终把事能办得更好。
二、 学习。不怕不会，就怕不学；不怕犯错，就怕犯同样的错。学习能力是一个人一生中最重要的能力。如何学？“与书学”、“与人学”、“与己学”，此“三学”是学习之道。“与书学”，是指向书籍及影像讲座等广义图书学，向这些人类智慧浓缩的精华学。“与人学”，是指向身边的人、见过的人、听说过的人、电影电视剧中的人学，学其做人做事的经验与教训。“与己学”，是指常常反省一下，如同牛之反刍，将自己“与书学”、“与人学”的所得及自己的经历进行总结、思考。通过如此，悟出的，才是学到的，才是自己的。
三、 思考。常思考两个问题：1、如果此事我来做，我该怎样做？2、如果老天给我一次重来的机会，我该如何通过改变自己把此事做得更好？学会常思考此两个问题会影响人的一生。经历过的不一定有经验，有经验不一定要经历过。第一个问题可解决从未经历过的事中获取经验教训的问题，后一个问题可解决从经历过的事中吸取经验教训的问题。未经历过，或还未开始经历时，设身处地地去思考“如果此事我来做，我该怎样做？”，再与别人的经历或待自己经历过后进行对比分析，总结与思考，就可获得很多很多。常作此思考，其实就是在“时刻准备着”，等机会到来时，才能把握住机会。这样的人提升才会快。机遇总是光顾有准备的人。对经历过的事，要常常回头来总结思考：“如果老天给我一次重来的机会，我该如何通过改变自己把此事做得更好？”，总结的重点是“通过改变自己”，是关注主观因素，而不是强调客观。只有思考，如果以后再面临同样的条件时如何改变自己的方式、方法、途径，如何提前做好准备，如何通过其他途径来影响、改变当时的条件、环境、因素等，最终来影响结果，改变结果，把此事做得更好。由此得出的经验与教训才是真正有价值的，才是“真金白银”。
四、 价值。在不增加多少成本或不产生太多损失或不损害自己太多利益的前提下，尽可能多的为别人提供更多的价值。为别人提供了更多价值，别人自然会喜欢你，认同你。别人也会投桃报李，最终为自己带来益处。此也是“舍”与“得”的道理。
五、 规范。没有规矩不成方圆；不讲规矩，不可能把事做得多好；不讲规则、不守制度，就很难获得别人的认可和尊重。妄视规则、制度的人是很难合群的，“和”的工作就很难做好。守规范不是要抵制创新，只是创新要按规矩创新。
六、 流程。管理要注意规范化、标准化，通过规范化、标准化制定出工作的标准流程，最终实现流程化。解决一个问题，要思考如何解决此类问题，然后总结出一套解决此类问题的标准流程，然后制度化，就可以轻松解决此类问题了。
七、 主动。做事要积极主动。不能等，不能靠，要积极发挥主观能动性，才能做好事。
八、 成本。做什么事都要有成本意识。控制成本是提高效益的重要途径。
